Программы переподготовки и повышения квалификации

В рамках данной программы предусмотрено нормативно-методическое обеспечение управления рисками, а также определение целей, принципов и процессов менеджмента риска. Рассматриваются этапы циклического процесса управления рисками и альтернативные подходы к их минимизации. Процессный подход к изучению управления рисками включает анализ этапов управления рисками на уровне проектов и подпроектов, оценку рисков, определение их значимости, составление приоритизированного списка рисков, а также классификацию угроз и возможностей. Программа охватывает меры по снижению рисков и возможности их обработки, а также факторы внешней среды, влияющие на разработку стратегии организации. Включены методы PEST, SNW и SWOT-анализа для оценки факторов внешней и внутренней среды. Среди методов управления рисками рассматриваются FMEA, FTA (анализ дерева отказов), оценка влияния человеческого фактора на надежность (HRA - Human Reliability Assessment), предварительный анализ опасности (PNA - Pre Hazard Analysis) и исследование опасностей и связанных с ними проблем (HAZOP - Hazard and Operability Study).

Программа ориентирована на руководителей организаций и сотрудников служб стратегического планирования, руководителей и сотрудников структурных подразделений, специалистов в области менеджмента качества, менеджеров по качеству.

В рамках данной программы изучается концепция Бережливого производства (Lean Production), включая ее философию, ценности и принципы. Также рассматриваются системные и производственно-технические аспекты обеспечения качества продукции в цепочке поставок, виды потерь и стратегии их минимизации в организациях. Анализ нормативных требований Системы менеджмента бережливого производства (СМБП), включая российские стандарты, касающиеся аудита и сертификации, вместе с определениями ключевых терминов, формирует у участников необходимые компетенции для разработки, документирования, внедрения, поддержания и постоянного улучшения СМБП в организации. В программу входят такие инструменты, как система 5S — пять шагов к созданию эффективной производственной среды, стандартизация процессов, карта потока создания ценности (VSM), визуальное управление, быстрая переналадка (SMED), предотвращение ошибок (poka-yoke), канбан и надежное обслуживание оборудования (TPM). Программа ориентирована на руководителей всех уровней и сотрудников служб.

В рамках обучающего курса по повышению квалификации рассматриваются документы, касающиеся стандартизации, которые регулируют сертификацию систем менеджмента качества (СМК) в организациях авиационной, космической и оборонно-промышленной отраслей. Участники программы изучают основные характеристики стандартов, методы проведения аудита СМК, а также внешние источники информации, необходимые для аудита. Кроме того, рассматриваются свидетельства и выводы, полученные в ходе аудита, а также их классификация и регистрация. Программа включает в себя планирование аудита, изучение этапов сертификационного аудита и требований к отчетам, составляемым по результатам аудита СМК.

Программа предназначена для руководителей и специалистов организаций авиационной, космической и оборонно-промышленной отраслей.

В рамках обучающего курса по повышению квалификации рассматриваются документы, касающиеся стандартизации, которые регулируют сертификацию систем менеджмента качества (СМК) в организациях электронной техники, квантовой электроники и электротехники оборонно-промышленного комплекса. Участники программы изучают основные характеристики стандартов, методы проведения аудита СМК, а также внешние источники информации, необходимые для аудита. Кроме того, рассматриваются свидетельства и выводы, полученные в ходе аудита, а также их классификация и регистрация. Программа включает в себя планирование аудита, изучение этапов сертификационного аудита и требований к отчетам, составляемым по результатам аудита СМК.